Экспериментируя с позицией наблюдателя и участника, я хочу поделиться своим опытом работы в Cloud Imperium Games (CIG) и реалиями развития Star Citizen. После семи лет в компании и двух лет как бекер, я вижу необходимость критического осмысления текущего состояния проекта.

Хочу подчеркнуть: это мои личные впечатления, а не объективная картина. Имея опыт с обеих сторон — от backers до сотрудника и обратно — я считаю, что мое мнение заслуживает внимания.

Не могу не вспомнить теплые воспоминания о первых годах работы. Коллектив был дружелюбным, даже офисные комплексы в Манчестере создавались с любовью. Но именно здесь, кажется, начались проблемы с балансом развития игры и корпоративных тратах.

Разработчики CIG безусловно талантливы — их технологии вдохновляют. Однако инвестиции в оформление офисов (например, стоимость перегородок эквивалентна нескольких сотрудников) отвлекают ресурсы от ключевых задач: удержания персонала и улучшения игрового контента.

При увольнении без объяснения причин я понял: система не готова меняться. Несмотря на мою роль в запуске подразделений и знание европейского рынка, приоритеты компании не совпали с потребностями игроков.

Следующий этап требует прозрачности. Если игра не демонстрирует устойчивого прогресса — сюжетных миссий, функциональности кораблей, понятных гайдов — backers должны пересмотреть свое отношение к финансированию. Упомянутые скидки на корабли во время акций лишь усиливают недоверие к игровой экономике.

Хотя я покидаю CIG, это не про ненависть. Просто понимаю: продукт, который тестируется полтора десятилетия, нуждается в жесткой реанимации. Акцент на живые события и регулярные обновления может вернуть интерес. Но для этого надо перестать жонглировать символами вместо смысла.

Пусть это послужит стимулом для диалога. Игроки — не цифры в отчете, а носители реальных эмоций. И если Star Citizen хочет стать не мифом, а классикой — пришло время отпустить старые шаблоны.